无锡彩箱厂ERP

企望科技的工程师长期为国内和东南亚的纸箱企业提供实施企业资源管理（ERP）系统，对纸箱行业了解深入，又拥有前列 计算机技术。面对国内纸箱业对瓦楞机排程技术的迫切需求，他们在总结近40家纸箱厂排程经验基础上，历经两年艰苦研发，成功开发出性能的 “企望瓦楞机自动排程系统”。将为广大纸箱企业创造非常可观的经济效益。现“企望瓦楞机自动排程系统”跟“企望制造ERP系统”一样以非常优惠的市场推广价格造福广大用户，系列产品根据功能区别会有多种价格，全国统一价格将在华印传媒集团的《纸箱.行情》上公布，敬请期待。企望ERP系统了提供专业的纸箱成本预算功能。无锡彩箱厂ERP

如何留住三级厂的心？纸板厂不妨改变一下思路：价格很重要，但不是***。培养客户长期忠诚度较 有 效的方法是提供别家不能提供的服务，即差别化竞争！所谓落后一步、步步落后，抢得先机的企业，通过直通模式的小壁垒，可以有效将其他企业挡在竞争大门之外。意识到直通模式的巨大潜力，山东的一家纸板企业，自己出钱为旗下三级厂购买企望系统，三级厂自然也愿意承诺一定的纸板采购额度，双方各取所需，实现共赢。目前已有山东、福建、浙江等地多家纸板厂组 织三级厂团购《企望ERP三级厂精华版》，互相促进、共同发展彩箱ERP作用企望ERP直接发送订单到对应的生产机床按优化的排程顺序生产及时回收生产完工数量、随时掌握生产情况。

大胜达高层对信息化管理一直非常重视，早期一直使用自行开发系统，基本满足企业需要，但随着企业发展步伐加速，规模不断扩张，寻找一家适合大胜达快速发展的、可复制的管理平台提上议事日程。几乎国内外有名软件都参与了选型，上海企望互联网版ERP有幸成为中选方案。双方的紧密合作，不将日常管理方案流程化，更充分发挥大数据、物联网优势，整合各类数据，达到“自动管理、软件换人”，并实现人力难以达到的管理效果。仍以浙江大胜达智能工厂为例：瓦线的生产特点是换单换纸不停机，加上天桥的堆积，难以精确了解一卷纸实际用到了哪个订单上。企望ERP系统通过与瓦线湿部的对接，配合PDA上机扫码，轻松实现了纸卷上机自动出库、残卷自动打标退库，不再需要专人办理，同时也自动做到工单用纸追溯：一个工单的每一层各使用了哪些纸卷、用了多少量，一卷纸用到了哪些工单都清晰明确、一目了然。

企望ERP系统中有专门成本核算模板，客户可根据需要定义成本核算项目，如：纸料成本、工序生产成本、附加费用、运费等。各项目的成本计算公式可根据需求设定，同时也可以根据客户、产品、面积、箱型、楞型、层数、色数等设定条件进行成本计算。成本预算也可以分步骤实现，比如可以先单独计算纸料成本，再考虑增加其他项目。系统同时允许对计算的成本进行人为干预，较终达到成本预算更精确合理之目的。对于市场纸价变动而导致的成本预算调整这一问题，企望ERP系统则会根据较 新的纸价，自动计算出更新后的成本，以快速适应市场变化。使用企望ERP系统的【业务员提成】功能，按库存超期情况适当扣除业务提成。

企望ERP一直使用至今，期间企望功能升级、问题都是沟通、解决。有问题，先自查，判断问题的原因和可能造成的后果，严重的优先解决；不能自己解决的，与企望工程师沟通解决。员工有操作问题，那就多给他们培训；流程有问题，内部沟通解决，企望调整。说句玩笑话，从事这么多年维护，早已经从企望毕业，可以当他们的实施后者维护工程师了。ERP实施和运行也没那么复杂，我认为遵循以下端程即可：前期的沟通确认、实施前的演示确认、实施中各部门的沟通和确认、修改和测试、实施后的维护、功能调整。正如上海企望信息科技有限公司每年都会推出的升级版本一样，不断对产品完善与提高的过程。哈尔滨彩箱厂ERP报表

企望工程师应邀去上海界龙演示，界龙部门负责人看完系统的演示之后，即表示要"尽快上系统"。无锡彩箱厂ERP

生产计划性包括两个方面，首先是要解决主生产计划，即什么时候需要生产出哪种产品、生产多少？这个问题，一般性生产企业可以通过MPS来实现。纸包装企业是订单驱动的定制化生产，这个问题不难解决。企望ERP系统在收到客户订单或送货计划时，会结合成品多余库存立即建议相应生产计划，这部分工作在大部分工厂都不是主要问题，不再赘述。其次是生产排程，即确定具体在哪些设备、按照怎样的先后顺序来组织所有订单的生产。传统的解决方案是各工序分别排程，比如企望ERP系统支持对瓦线一键排单，并在此基础上实现对后道的后推滚动排程。更好的解决方案是使用APS高级排程系统，也称整厂自动排程。APS统筹考虑订单交期、设备产能、印模板状态、半成品流转等综合要素，实现真正意义上的比较好排程。尤其在出现紧急插单抽单、设备故障、质量问题等干扰生产计划的情形下，APS排程能够快速做出精细调整，这是人力根本无法完成的。无锡彩箱厂ERP

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